实现建筑工程精细化管理必须注意的四大要点！
可以完成对建筑工程建施工采用的具体方案的合理优化。对精细化管理方式进行应用,作为建筑工程施工人员要从各项细节入手,对施工方案的合理性进行全面分析,对存在不合理情况,进行合理调整。
2.能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升,这主要因为精细化管理可以对建筑工程建设中涉及到的每一项责任进行划分,合理地分配到每一名员工身上,从而对员工的具体责任进行进一步明确,激发员工在具体工作中的责任意识,避免管理不到位,导致工程质量出现问题。
3.可以提升建筑工程企业在具体施工过程的经济效益,采用合理的精细化管理科模式,可以降低企业在运行过程中的成本[3]。采用精细化管理过程中,就是对建筑工程建设中应用的每一项设备、原材料进行适当配置,避免发生材料浪费现象,进而使原材料的利用率可以得到进一步提升。4.成败在“严格考核”
考核是精细化管理中一项重要制度，是关乎精细化管理工作成败的决定因素。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一贯地坚持下去。精细化管理工作是一项系统工程，既长期、艰苦、细致、又要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，精细化管理的成败在考核，没有严格的考核就难以取得成效。
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